职业生涯管理跨越一个人的一生，无论在职业生涯中的哪一阶段都具有举足轻重的最重要地位。该文通过对职业生涯管理的概念、内容、特征、起到以及影响职业生涯的因素等方面的阐释，对人力资源管理中的职业生涯管理这一板块不作了浅析。关键词：职业生涯，职业生涯管理，人力资源管理　　　　　　Abstract:Careermanagementthroughoutaperson'slife,nomatterinwhichstageofcareerisofvitalimportance.Thisarticlethroughtothecareermanagementconcept,content,characteristic,functionandinfluencefactorsofcareer,careermanagementofhumanresourcemanagementhasanalysedtheplate.　　　Keywords:CareerCareermanagementHumanresourcemanagement绪论　　　（一）职业生涯的概念职业生涯是指一个人一生中所有与工作互为联系的不道德与活动，以及涉及的态度、价值观、心愿等连续性的经历过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的构建过程。

非常简单地说道，职业生涯就是一个人一生的工作经历，它开始于供职前的职业自学和培训，中止于卸任。　　　（二）职业生涯管理的概念所谓职业生涯管理，是指管理部门根据的组织发展和人力资源规划的必须，再行的组织中制订与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工获取必要的教育、培训、轮岗和提高等发展机会，指导并帮助员工构建职业生涯发展目标的活动和过程。二、职业生涯管理　　　（一）职业生涯管理的特征1、职业生涯管理凸现的组织与员工双方的责任：传统的管理理念指出，员工的职业自由选择和发展是员工个人的事情。

但是随着以人为本的管理思想及管理技术的广泛应用以来，人们找到，强化员工的职业管理，实质上是与企业目标是完全一致的，是构建企业目标的有效地管理手段。2、职业生涯信息在职业生涯管理中充分发挥最重要起到：再行职业生涯管理中，员工个人必须理解和掌控有关的组织各方面的信息，如的组织的发展战略、经营理念、人力资源的供需情况等。的组织也必须全面的掌控员工的情况，如员工的性格特点、创造力、兴趣、特长以及价值观等。

此外，职业生涯信息总是正处于变动之中，这拒绝必需对管理信息展开大大地确保和改版，才能确保信息的时效性。3、职业生涯管理是一种动态管理，跨越于职业生涯发展和的组织发展的全过程：每一名员工的职业生涯发展的有所不同阶段及的组织发展的有所不同阶段，其发展特征、发展任务、以及不应留意的问题是不完全相同的，因此与其对应的管理也不应有所不同。由于要求职业生涯的主客观条件、的组织成员的变化，职业生涯管理的侧重点也不会再次发生适当变化，以适应环境情况的变化。　　　（二）职业生涯管理的内容根据职业生涯管理的特点，职业生涯管理的内容有：　　　1.设计职业生涯发展路径　　　职业路径是指的组织为内部员工设计的自我理解、茁壮和晋升的管理方案。

较好的职业路径设计一方面不利于的组织吸取并觅最杰出的员工，另一方面需要唤起员工的工作兴趣，挖出员工的工作创造力。　　　2.获取职业生涯发展的信息　　　一个较好的信息获取系统，是展开职业生涯管理的基础，即要较为全面的呈现出职位必须信息和的组织内部人员的供给状况信息，为均衡市场需求和供给打下基础。履历员工资料档案再行的组织内履历一个完备的员工个人资料档案系统，还包括个人的基本信息及个人工作理想等。

这样可以增大员工与的组织之间的距离，不利于理解的组织内部的人力资源状况。　　积极开展职业生涯咨询与辅导在企业条件容许的是情况下，可在的组织内成立专门的职业生涯咨询与辅导中心，帮助员工解决问题生涯发展问题：如果企业规模较小或从节约成本的角度考虑到，可以由人力资源部门的工作人员来担任员工的职业生涯咨询与辅导工作。　　制订工作——家庭均衡计划工作——家庭均衡计划是的组织协助员工正确认识和看来家庭与工作胡子健的关系，调和职业与家庭的对立，恶化由于工作——家庭流失而给员工导致的压力的计划。企业必需理解家庭各阶段的市场需求、工作境况对家庭生活的影响，然后给与员工必要的协助。

　　实施职业生涯发展措施对于员工来说，教育与培训室职业生涯发展的最重要内容之一。通过教育与培训来促进员工的基本技能、非常丰富其专业知识、转变思想观念，在增进员工职业生涯发展的同时，也为的组织发展作出了贡献。

职业生涯管理的起到职业生涯管理的起到可以从员工和企业两个方面来阐释。1.职业生涯管理对员工的起到（1）职业生涯管理可以强化员工对工作环境的做到能力和对工作艰难的控制能力。（2）职业生涯管理促成个人科学有效地决定职业生活，处置好职业生活和其他生活的关系。

（3）职业生涯管理有助构建自我价值的大大提高和打破。2.职业生涯管理对企业的起到（1）职业生涯管理可以为员工获取公平的就业机会，增进企业持续发展。

（2）职业生涯管理能充分调动人的内在积极性，更佳地构建企业的组织目标。（3）职业生涯管理是企业更有和拔着人才的最重要手段。

三、影响职业生涯的因素人们的职业道路自由选择、职业发展和事业成功，接到个人、家庭和社会多方面的影响。总的来看，影响职业生涯的因素还包括以下几个方面：教育背景教育史富足个人才能、塑造成个人人格、增进个人发展的社会活动，它奠下了一个人的基本素质，对人的职业生涯产生极大的影响。取得有所不同教育程度的人在个人职业自由选择与被自由选择时，具备有所不同的能量。

这种能量关系着职业生涯的开端与适应期否较好，还关系着其以后的发展、晋升否成功。人们所接管教育的专业，对于其职业生涯具有决定性的影响。

一个人所学的专业往往沦为其职业生涯的前半部分以至一生的职业类别。家庭影响一个人的家庭式培育人的素质和影响人的职业生涯的最重要因素。人在幼年时期开始受到家庭的深刻影响，长年潜移默化的结果不会使人构成一定的价值观和不道德模式。　　个人市场需求与心理动机人们在低收入时，正处于对有所不同职业的评价和价值倾向，要从社会众多的职业中自由选择其一；低收入后也要从若干个人发展机会中更进一步做出这也生涯的调整，从而使自身取得尽可能好的挚爱，获得他人与社会的尊重，获得自己的顺利。

　　机遇机遇既还包括社会各种低收入岗位对于一个人而言的随机性机缘，也还包括所在的的组织给个人获取的培训机会、发展条件和向下流动的职业情境。对于一个人来说，有所不同的职业机遇，有可能造成有所不同的职业道路，进而影响职业的茁壮和事业的顺利。

　　社会环境社会环境一般来说是指社会的政治经济形势，设计人们职业权利的管理体制、社会文化与习俗、职业的社会评价及时尚等大环境。这些环境因素要求了人们对有所不同职业的确认和步入职业生涯、调整职业生涯的决策。四、结论　　　职业生涯管理的实质就是把员工职业生涯规划的制订和实行划入的组织的人力资源规划体系中，通过员工和的组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与的组织目标相符，使员工的发展和的组织的发展相吻合。职业生涯管理要取得成效，领导推崇是关键，专职人员是核心，全员参予是基础，职能部门是总管。

参考文献　　　[1]杜映梅、Bessie：《职业生涯规划》，对外经济贸易大学出版社2005年版。　　　[2]周文霞：《职业生涯管理》，复旦大学出版社2004年版。　　　[3]龙立荣、李华：《职业生涯管理》，中国纺织出版社2003年版。

　　　[4]廖泉文：《人力资源管理》，高等教育出版社2003年版。　　　[5]彭剑锋：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社2003年版。

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